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Violaine MIDY


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Emploi2020

 

 

 

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"Comprendre, satisfaire et concilier les attentes multigénérationnelles" : CR du GT Recrutement 07 07 2022

➡️ Le Groupe de travail recrutement | marque employeur de Grenoble Ecobiz s’est retrouvé dans les locaux de Centre d'informations et de recrutement des forces armées (CIRFA - Marine Nationale) pour brainstormer sur le sujet de l’ intergénérationnel au sein des organisations.

🤔Un sujet qui questionne les #RH notamment dans les processus de #recrutement, d’#integration de nouveaux collaborateurs ou encore sur un plan managérial, pour maintenir l’efficacité d’un collectif.

Des échanges pratico-pratiques sur la compréhension des attentes candidats multigénérationnels, sur la manière de les satisfaire et de les concilier au sein d’un collectif…tout en gardant son ADN !  ✔️

Nous retiendrons quelques points clefs issus des réflexions :

➡️ Dans une approche de recrutement, comment décliner sa stratégie de communication et satisfaire les attentes des candidats multigénérationnels ; en gardant son ADN et son identité propre ? :

  • Choisir les réseaux sociaux en fonction du profil des candidats
  • Identifier les valeurs de l’entreprise / l’ADN
  • Travailler son message en fonction de la cible
  • Avoir des ambassadeurs | travailler son réseau de prescripteurs
  • Créer des partenariats (Ecoles…)
  • Faire des salons virtuels ou présentiels
  • Communiquer sur QUI on est (valeurs…)
  • Identifier les réels besoins de l’entreprise (sur le savoir-être, l’environnement…)
  • Être dans l’authenticité | transparence avec les candidats
  • Poser le cadre et se fixer ses propres limites
  • Adapter la communication et la clarté du message à faire passer

 

➡️ Comment concilier les différentes attentes au sein d’un collectif, tout en maintenant l’efficacité de l’équipe ?

  • Définir clairement le cadre du poste et les objectifs
  • Identifier un panel d’attentes spécifiques qui servent toutes les générations
  • Demander l’avis de l’équipe
  • On-boarding : apporter au candidat une vision claire de l’ensemble du poste et des missions de ceux qui composent l’équipe pour comprendre les interactions
  • Etre à l’écoute
  • Formation à la communication interpersonnelle (modèle de personnalité)
  • Véhiculer le message du collectif
  • Renforcer le niveau | compétences managériales
  • Identifier chez le candidat ou collaborateurs la capacité de s’adapter au sein du collectif et faire prendre conscience de cette nécessité
  • Rechercher l’équité (et non l’égalité)
  • Respect équilibre vie pro/vie perso
  • Faire prendre conscience que l’effort est bien des 2 côtés (managers et collaborateurs)
  • Renforcer les capacités de décision des managers (courage managérial)

 

➡️ Comment maintenir la coopération au sein de l’équipe avec des collaborateurs multigénérationnels :

  • La prise en compte de l’intergénérationnel peut être une clef de lecture des sources de frictions entre collaborateurs
  • Faire des entretiens ou points d’équipe régulièrement
  • Questionnaire de personnalité pour comprendre le mode de fonctionnement de chacun
  • Avoir un manager en capacité de prendre ses responsabilités (qualité managériale essentielle à la marque employeur)
  • Capacité à s’adapter aux outils collaboratifs | choix du canal important
  • Utiliser l’humour !
  • Avoir une vision claire

Vos verbatims :

  • Il est illusoire de chercher à s’adresser à toutes les générations à la fois
  • Ce n’est pas grave si on n’a pas tous les candidats, il faut capter les candidats qui nous ressemblent.
  • Finalement, il y a beaucoup de littérature sur les attentes et modes de fonctionnement des générations Z. Par contre, ceux qui sont plus difficiles à capter et comprendre sont les candidats dans la trentaine (expérimentés, parfois volatiles, repositionnement de carrière après vie de famille…).
  • Les difficultés dans le recrutement ne sont peut-être pas liées aux générations (classer les candidats dans des « cases générationnelles ») mais il s’agit peut être plutôt de mentalités individuelles, de croisement de multitudes de personnalités.
  • Les frictions au sein d’une équipe peuvent être liés à l’éducation et non à des problèmes de générations
  • Il est important d’accompagner les managers dans leurs rôles de managers. C’est un enjeu essentiel pour les entreprises et les jeunes générations poussent les managers à développer le niveau managérial et prendre leurs responsabilités

Un espace de partages d’expériences ouvert et animé par Arnaud Pottier ! 🙏🙏

Merci également à Francisco GZN pour l'accueil dans ce lieu atypique !


Retrouvez le support d'introduction sur les générations et le marché candidat


🔜 Rendez-vous en octobre sur le sujet de la « valorisation de sa marque employeur à l’externe »

 



Informations

Rédacteur :

Animatrice Club Ecobiz RH

Publié le

Ressources complémentaires