Compte-rendu de l'intervention de Xavier Latournerie pour Ecobiz RH le 25 mars 21

 Notes sur l’intervention de Xavier Latournerie pour le Club Ecobiz RH

Jeudi 25 mars 21

Cadrage contexte :

-          Impacts lourds de la crise covid sur la vie professionnelle : le lien au travail s’est distendu, illusion du salaire universel pour tous ceux qui sont en chômage partiel, ça risque d’être dur de revenir travailler

-          Fatigue générale, addiction aux écrans, absence de sports collectifs, moins de loisirs

-          Dissociation entre les cadres en télé travail et les ouvriers qui bossent …

-          Absence de vision : comment fixer un cap quand on ne se sait pas quelles mesures s’appliqueront les semaines suivantes

Attention aux écarts qui se creusent !

Partage d’expérience :

-          Donner du sens au chose, c’est une volonté qu’il faut avoir et ne pas avoir peur de la partager, il faut projeter les gens « haut ».

-          Ensuite embarquer chacun vers le cap et développer un sentiment d’appartenance fort. Pour cela, il faut de la reconnaissance et développer le gout de l’effort chez chacun pour être collectivement puissant et embarquer tout le monde.

Pour arriver à cela, il faut des chefs qui ont la compétence, il faut former les chefs et les décideurs à l’exercice de l’autorité :

-          Capacité à discerner dans la complexité

-          A décider dans l’incertitude

-          A agir dans l’adversité.

3 axes dans la méthode :

-          Une méthode commune, favoriser une réflexion et une décision collaborative

-          De la communication pour ré aligner l’équipe et que chacun connaisse son rôle dans le projet global

-          La manière de piloter : délégation et subsidiarité (permettre à chacun de donner le meilleur de soi).

Dans la posture :

-          Se mettre à la place de l’autre et chercher ses leviers

-          Etre profondément aligné sur ce que l’on est vraiment et ses valeurs

-          Force de caractère : volonté et courage managérial : dire les choses

-          S’interroger en permanence sur sa façon de faire : amélioration pour être toujours plus responsable

-          Etre pugnace, lucide : capacité à tenir la tête hors de l’eau.

C’est important de laisser les hommes et les femmes :

-          Exprimer leurs ressentis

-          Faire des propositions

-          Se sentir bien avec les moyens alloués.

C’est important de rendre les organisations réversibles en alternant 2 systèmes :

-          En temps normal : une organisation horizontale avec du participatif

-          En temps de crise : une organisation verticale avec un capitaine à bord pour décider dans l’urgence et redonner le cap à l’équipe.

Bibliographie :

« L’équilibre est un courage » Pierre de Villiers

« Le leadership authentique » François-Daniel Migeon