Christophe Hérault - Coach professionnel certifié, consultant et formateur RH

Coach professionnel certifié, consultant et formateur.

J’accompagne des dirigeants, des managers et de leurs équipes depuis 2015. Ma spécialité, c'est le développement managérial et organisationnel.

Peux-tu nous rappeler en quelques mots ton activité ?

 Je suis coach professionnel certifié, consultant et formateur.

J’accompagne des dirigeants, des managers et de leurs équipes depuis 2015. Ma spécialité, c'est le développement managérial et organisationnel.

 Avec mes deux associées, Nathalie Eichert et Odile Joussellin, nous avons fondé CO’EFFY pour offrir une palette de compétences complémentaires en RH, management et développement des organisations.

 Nous servons de catalyseur aux entreprises pour :

-    Accomplir leurs ambitions et relever les défis de demain

-    Développer la performance et le fonctionnement des équipes

-    Booster l'engagement des collaborateurs.

  Dans la crise actuelle que nous traversons, à quels besoins des entreprises devez-vous répondre ?

La priorité de nos clients est de survivre à court et moyen terme. Et toute notre énergie est mobilisée pour les y aider !

Nous avons conçu un programme d’accompagnement pour les dirigeants spécifiquement pour sortir de la crise et rebondir. Nous les aidons à :

-    Elaborer une stratégie et un plan d’action de « sortie de crise et rebond » sur 4 axes : l’environnement, l’entreprise, les collaborateurs, et le dirigeant

-    Mettre en œuvre ce plan dans l’entreprise et avec leurs équipes

 D’autres clients nous demandent un accompagnement sur mesure. Par exemple :

-    Un client nous demande des formations opérationnelles courtes (2h en visio) pour équiper tous leurs directeurs sur les enjeux humains de la sortie de confinement.

-    Une collectivité territoriale nous demande de soutenir leur encadrement pour adopter les bonnes postures et bonnes pratiques pour gérer leur équipe dans ce contexte.

  

Comment se porte votre activité ? Et comment s’organise votre quotidien ?

A l’annonce du confinement, nos clients ont annulé toutes les interventions en présentiel (formations, accompagnement d’équipes). Nous avons pu maintenir en visio les coachings individuels, ainsi que les accompagnements en petits groupes.

 Heureusement, même si nos clients redoublent de prudence sur leurs dépenses, nous avons décroché plusieurs contrats pendant le confinement. Ca prouve bien que le coaching et l’accompagnement des entreprises reste un investissement stratégique et prioritaire, car c’est un facteur de réussite pour traverser cette crise.

 Est-ce que vous voyez émerger des problématiques ou intérêts nouveaux chez vos clients, induites par cette crise ?

Nos clients ont de nombreux questionnements sur le collectif. Comment refaire équipe après le confinement ? Comment remobiliser ?

 Quels conseils pourriez-vous donner aux entreprises en ces temps si particulier ?

  1. Renforcez le leadership du ou des dirigeants de l’entreprises et prenez soin d’eux : ce sont des rouages essentiels et très exposés, mis à rude épreuve.
  2. Mobilisez toutes les énergies de l’entreprise pour sortir de la crise.
  3. Développer une stratégie de sortie de crise et pilotez le plan d’action de manière agile.

 

Et de votre côté, est-ce que vous tirez déjà des enseignements ? Des bonnes pratiques que vous auriez envie de pérenniser après ?

Chaque crise apporte son lot de changements… et avec ces changements apparaissent de nouvelles opportunités. C’est le rôle du dirigeant de s’assurer que son entreprise les identifie et les saisissent. C’est ce que nous avons fait chez CO’EFFY en refocalisant notre offre sur l’accompagnement des dirigeants et des entreprises pour la sortie de crise.

Informations

Rédacteur :

Animatrice du Club Entrepreneuriat

Publié le

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