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BUKOMECA - Lauréat des Trophées 2014 de la CCI Nord Isère catégorie Transmission d’entreprise

Repreneur de la société BUKOMECA en 2010, Pascal Etienne a su en quatre ans donner un nouvel élan à cette entreprise de mécanique industrielle. Pour cela, l’entrepreneur a défini un cap, partagé sa vision d’un nouveau projet, et surtout valorisé les hommes et les savoir-faire.

Etre accompagné

Pascal Etienne a construit son parcours professionnel dans l’industrie mécanique et métallurgique. Fort d’une formation technique et commerciale, il a évolué dans des entreprises de taille variable et dans des fonctions à vocation commerciale et managériale. "J’ai pu acquérir une véritable connaissance sectorielle et une aisance pour l’encadrement", explique le dirigeant.

Salarié dans une entreprise victime de la crise de 2008, il se retrouve en situation de réorienter sa carrière. "J’avais depuis longtemps l’envie de reprendre une entreprise mais ne l’avais jamais concrétisée, le salariat offrant un confort certain !", explique Pascal Etienne. Libre de tout engagement, il décide de tenter l’aventure et commence par une visite au Salon des Entrepreneurs de Lyon et une prise de contact avec la CCI Nord Isère. Un des facteurs clé de succès dans le processus de reprise d’entreprise est l’accompagnement ; le fait de ne pas être seul permet non seulement au futur repreneur d’affronter toute la complexité du parcours, mais également de bénéficier de conseil et d’un regard extérieur objectif. "En intégrant le Groupe de Travail des Créateurs Repreneurs Industriels du Nord Isère, j’ai profité d’informations régulières et pertinentes, mais surtout de l’effet d’entraînement du groupe et de l’expérience de chacun", confie le dirigeant.

Faire les bons choix

Le processus a duré environ deux ans avant d’aboutir au rachat de BUKOMECA, qui était la troisième cible identifiée. Il est rare en effet que la première cible aboutisse, elle sert généralement à "faire ses armes". Progressant dans sa quête, le repreneur apprend la ténacité et le discernement… ensuite, c’est souvent une histoire d’audace et de "feeling" !  Ainsi, le facteur humain entre Jean-Paul Budinle, cédant et Pascal Etienne a largement joué et permis au repreneur d’avancer en confiance. "Je connaissais BUKOMECA mais je préférais la mécanique de précision plutôt qu’industrielle, explique Pascal Etienne. En revanche, j’ai vu l’opportunité de développer l’entreprise en partant d’une base très saine". La rencontre concluante avec les équipes, enrichie d’un audit technique satisfaisant du parc machine ont emporté sa décision.

A ce stade, l’entrepreneur entre alors dans le concret et se projette dans le plan de développement de l’entreprise. Nouveau centre d’usinage, changement des outils informatiques, certification ISO 9001, mais aussi développement commercial via la participation à des salons, l’utilisation des réseaux... Les orientations stratégiques du nouveau dirigeant sont payantes, assurant une croissance annuelle du CA de 5 % dans un contexte économique compliqué. Cette progression s’est également concrétisée par un déménagement dans des locaux plus modernes qui contribuent à la sécurité, à la productivité et au confort des salariés, mais aussi à l’image de l’entreprise. "Ce qui fait notre force, conclut le dirigeant, c’est qu’en plus de nos moyens techniques et des compétences de chacun, nous sommes une entreprise basée sur des valeurs humaines".

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